8月14日傍晚，在位于荆门沙洋经济开发区的湖北棕桐树新材料有限公司生产车间里，佩戴口罩的20多名工人正紧张有序地忙碌着：

有的在精心切割板材，有的用仪器检测产品质量，有的用铲车转运SPC地板……一派如火如荼的生产情景。

“当前正值沙洋县按照‘快、严、准、实、统’的要求，开展疫情防控工作，而这家公司的生产经营似‘外甥举灯笼——照旧(舅)’呢？”该公司制造总监刘香林介绍着公司如何做到疫情防控与产品出口、产品生产“两不误”的秘诀。

湖北棕桐树新材料有限公司是沙洋县沙洋镇招商引进的一家集制造研发、生产、销售、服务于一体，国内目前先进的SPC地板企业，年产能1500万平方米，其产品98%以上销往欧美和中东地区的30多个国家。

7月下旬以来，沙洋县根据省、市的要求，对新冠肺炎疫情防控工作，严格实行“车辆凭通行证进城，流动人员扫描通行”和“非必须不流动”的管控措施。

恰逢该公司抓紧生产一批价值300万美元、出口到中东地区的SPC地板的时间节点。为确保这批产品按时交货、出口，公司审时度势地实行“两点一线”抓疫情防控，“灵活机动”保出口产品生产的措施。

在疫情防控上，公司一方面在加强生产区和生活区的环境卫生整治，对必须进公司洽谈业务的客商及外来人员，严格实行凭身份证登记、测量体温、扫健康码出入的管控；另一方面，将全体员工和工人按其后勤保障、生产经营的工作性质，划分成两个群体，严格实行“两点一线”管理。

即负责后勤保障的人员，其工作活动范围只准在物品采购与员工食堂之间进行，非必须不得进入车间与工人接触；对车间工人统一提供住宿、休息场所，其工作、生活范围只准在车间与住宿、休息场所之间，非必须不得外出与他人接触。

生产上，视其工人的技能水平和身体状况进行适当调整后，编排成3个班组，实行提前和顺延半个小时的交接班制，保证工人们错时进餐、隔桌吃饭。

若遇停电或原材料供应短缺时，则将3个班组混编成两个大班组，采取轮班轮休或点将上班的办法，搞好设备保养及生产区域环境卫生清理，以保障恢复供电和原材料供应时，工人们能够迅速投入生产。

“两点一线”的封闭管理，减少了人员流动，降低了感染风险；“灵活机动”的生产模式，使一线工人们松弛有度，生活无忧，极大地调动了工人们一手抓疫情防控、一手抓保质保量促生产的热情。

目前，该公司日均以1万平方米的生产速度，加紧生产SPC地板，确保销往中东地区的产品按时交货、出口。

8月份以来，沙洋镇结合全县开展的“进企业、解难题、促发展”活动，组织专班深入企业，实地调研企业生产经营情况，及时解决企业发展存在问题。

该企业因原材料在汉口运输通行有困难，该镇想办设法，及时办理了运输通行证，解决了企业运输难题。在了解到企业防疫口罩储备不足，统筹宏力企业管理服务中心赠送企业2000只口罩。

为解决企业生产、防疫两不误，该镇安排专人负责企业全员核酸检测工作，配合企业生产时间，做到生产出口和疫情防控两不误。